|
ismetonline // Haberler
ETKİLİ MÜLAKAT TEKNİKLERİ
ETKİLİ MÜLAKAT TEKNİKLERİ
• Mülakatın Tanımı
• Mülakat Çeşitleri
• İşveren Açısından Mülakat - Bireysel ve Kurumsal Beklentiler
o Adayda Aranan Özellikler
o Oluşturulacak Sorular
o Değerlendirme İçin Saptanan Kriterler - Değerlendirme Formu
• Aday Açısından Mülakat - Araştırma ve Hazırlanma
o Ön Hazırlıklar
o Örnek Mülakat Soruları ve Koşulları - Prova
o Son Hazırlıklar
• Adayın Mülakat Sırasında Yapması Gerekenler
• İkinci Mülakat - Adayın Sorabileceği Sorular
• Mülakat Sonrası - Takip
Mülakat Nedir?
Mülakat, işveren ya da şirket yöneticileriyle işe başvuran adayın dakika süren bir oturumda adayın geçmişi, kişiliği, bilgi birikimi, akademik başarıları ve kariyer hedefleri gibi konuları gözden geçirdikleri toplantıdır. Mülakat süresi, başvuran aday sayısına ve şirketin işe alma/ görevlendirme politikasına bağlı olarak değişebilir. Mülakat, aynı zamanda başvuran adayın şirketin çalışma anlayışı, iş tanımındaki öncelikleri, yönetim politikası ve yöntemleri konusunda fikir edinmesini sağlar.
Mülakat Çeşitleri
Davranış Belirleyici Mülakatlar
Davranış Belirleyici Mülakat teknikleri, adayın başarı potansiyelini belirlemek amacıyla deneyim ve davranışlarının değerlendirilmesine odaklanır.
• İş görüşmelerinde kullanılan oldukça yeni bir yöntemdir.
• Bu yöntemin temelinde yatan görüş, gelecekteki performansın en iyi göstergesinin geçmişte aynı ortamlarda gösterilen performans oluşudur.
• Bu yöntem ile işte gösterilecek performansın %55 olarak doğru tahmin edildiği söylenmektedir.
• İşe alma kararlarında nesnel gerçekleri ortaya çıkarır.
• Geleneksel mülakat anlayışından daha fazla inceleme/ araştırma gerektirir.
Oluşum ve İşleyiş Biçimi [ Kapsamlı bilgi için lütfen atölye çalışmasına katılın.]
Panel Mülakatları [Davranış Belirleyici veya Geleneksel] Bu mülakatlar Davranış Belirleyici Mülakatlar ya da Geleneksel Mülakatlar gibidir, ancak, görüşmeyi yapan kişi sayısı birden fazladır. Paneli oluşturan bu kişiler adaya sırayla soru yöneltirler.
Oluşum ve İşleyiş Biçimi [ Kapsamlı bilgi için lütfen atölye çalışmasına katılın.]
Geleneksel Mülakatlar
• Bu teknik ile işte gösterilecek performans sadece %10 olarak doğru tahmin edilebilmektedir.
• Görüşmeyi yapan kişi, "Biraz kendinden bahseder misin?" gibi genel sorular yöneltir.
• Görüşme yapılan kişi genel bilgiler verir.
• Görüşme yapılan kişiye "X durumunda nasıl davranırdın?" gibi ortama bağlı sorular sorulur, ancak, bunlar kuramsal / varsayımlı örnekler olacağından geçerliliği tartışılabilir.
İşveren Açısından Mülakat - Bireysel ve Kurumsal Beklentiler
İşveren Nasıl Soru Hazırlar?
İşveren, adayın gerekli özelliklere sahip olup olmadığını belirlemek ve detaylı yanıtlar alabilmek için dolaysız ve net sorular hazırlar.
Bir Şirketin Adaylarda Aradıkları Özellikler Nelerdir?
Önemsenen özelliklerden bazıları şunlardır:
• Eleştirel düşünme & sorun çözme becerileri
• Kendine güven & kendi kendini motive edebilme yeteneği
• Takım çalışması / iletişim becerileri
• Öğrenme hevesi
• Profesyonellik
• Liderlik
• Esneklik
Kategorilere Göre Soru Çeşitleri [12 Kategori - 29 Soru]
[Kapsamlı bilgi için lütfen atölye çalışmasına katılın.]
ÖRNEK KATEGORİLER VE SORULAR
İŞ ALANINA ODAKLANMA
1. Niçin bu alanda bir kariyeri/ mesleği tercih ettiniz?
2. Bu kararı vermenize ne sebep oldu?
3. Kariyerinizi bu alanda sürdürmeniz için sizi çeken nedir?
TEKNİK ve PROFESYONEL BİLGİ
Bu kategoride sorulan sorularla adayın teknik ve profesyonel bilgisi ve bu bilgileri uygulayabilme yeteneği değerlendirilir.
1. Bir proje ya da görev sırasında yardım talep ettiğiniz bir durumu anlatınız.
2. Bir derste edindiğiniz bilgiyi diğer bir ders projesine uyguladığınıza bir örnek veriniz.
TAKIM ÇALIŞMASI
Bu türdeki sorularla adayın kurumsal hedefleri gerçekleştirmek ve sorunları bulup çözmek için bir organizasyon içersinde diğer insanlarla çalışabilmesi değerlendirilir.
Adaydan verdiği kararların diğer insanlar üzerindeki etkilerinden bahsetmesi istenir.
1. Bir proje üstüne birlikte çalıştığınız kişilerin kararlarınıza katılmadığı bir duruma örnek veriniz. Bu durumda nasıl davrandınız?
2. Bulduğunuz sonuçların profesörünüzün ya da danışmanınızın beklentileriyle uyuşmadığı bir duruma örnek veriniz. Bu durumda ne tür bir tavrınız oldu?
Çalışanlardan Beklenen Davranışlar - Değerlendirme Kriterleri
Adayın Değerlendirildiği Önemli Beceriler*
[Kapsamlı bilgi için lütfen atölye çalışmasına katılın.]
Adaptasyon
Analiz-Sözlü/Yazılı/Stratejik
Detaylara dikkat etme-Sözlü/Yazılı
İletişim-Sözlü/Yazılı
Kontrol
Kararlılık
Yetki verme
Gelişme teknikleri
Enerji
Girişimcilik becerileri
Donanım kullanımı
Etki
Esneklik
Etki
Bağımsız çalışabilme becerileri İnsiyatif
Yenilikçilik
Dürüstlük
Yargılama
Liderlik
Dinleme becerileri
Motivasyon
Yönetme
Uzlaşma becerileri
Organizasyon becerileri
Katılımcılık
Planlama becerileri
Keskin görüş
Pratik öğrenebilme kapasitesi
Sunum becerileri Süreç belirleme
Risk alma
Uyumlu ilişki kurabilme
Güvenlik bilinci
Satış yeteneği/ İkna edebilme yetisi
Duyarlılık
Strateji geliştirme
Takım dayanışması
Teknik/ Profesyonel bilgi
Teknik/ Profesyonel verimlilik
Azimlilik
Eğitim becerileri
İş ahlakı
Quintessential Careers'tan uyarlanmıştır.
İşverenin Değerlendirme Sistemi
Örnek Değerlendirme Tablosu
Örnek Değerlendirme Formu
Mülakatı yapan kişi ya da kişiler, değerlendirme kriterlerini temel alarak, mülakat sonrasında tartışıp, aday'la ilgili bir karara varmak üzere Değerlendirme Formu hazırlar (lar).
|
Hit:1159 |
08.05.2007 22:27:34 |
|
|
|
Diğer Haber Başlıkları
|
|